泰州农商银行：四维赋能，筑牢内审高质量发展屏障

“审计是业务发展的‘监督者’，更是风险防控的‘守门人’。” 近年来，泰州农商银行审计部紧扣高质量发展主线，围绕“方向引领、专业赋能、执行实效、团队保障”四大维度，系统推进内审体系建设，切实发挥审计“第三道防线”作用，为全行稳健经营提供坚实保障。

党建引领定方向，把牢内审“指南针”

审计部坚持党建与业务深度融合，将党的领导贯穿审计全过程。核心事项“及时报”，审计计划、关键报告等第一时间报总行党委审议，确保党委实时掌握审计动态；中心工作“精准跟”，围绕党委部署的信贷风控、内控建设等重点任务制定审计方案，逐项跟踪监督，推动决策部署有效落地，为内审工作锚定正确方向。

专业赋能强根基，激活审计“新引擎”

面对复杂业务与政策变化，审计部以“能力提升+科技助力”双轮驱动，夯实专业基础。能力建设方面，构建“以训带学、内部互学、以考督学”三维体系，通过外出交流、内部讲堂、职称考试等方式持续提升专业水平。目前部门已有2人获高级会计职称、2人取得法律职业资格、1人拥有注册会计师证书，专业实力显著增强。科技赋能方面，组建数据分析团队，依托非现场审计系统按月运行模型、验证疑点，并将典型问题转化为可复用模型。其中“借名贷款模型”因精准识别风险获评省联社优秀审计模型，有效提升审计精准度与效率。

协同统筹提实效，织密整改“一张网”

审计部强化跨部门协同与全过程管理，构建高效整改机制。横向联动上，与信贷、运营等部门协作，2024年四季度推动发布3项专项整改通知。例如，针对“机构调入现金长时间未入账”问题，经整改后同类问题已实现“清零”。同时加强与合规、纪检部门数据共享，凝聚监督合力。纵向推进上，实行“每周任务清单制”，明确节点、责任与措施，确保任务如期完成。全过程注重听取被审计单位意见，形成“上下联动、左右互动”的整改闭环，切实提升审计实效。

团队聚力塑精品，夯实发展“硬支撑”

审计部从团队建设与成果质量两方面筑牢发展基础。团队打造上，着力构建“审计命运共同体”，通过强化目标共识、责任意识、信任机制、沟通效率和执行力，增强整体凝聚力，实现“1+1＞2”的团队效能。成果提质上，将审计报告视为“金名片”，从类型定位、问题描述、定性定责到政策建议均严格把关，要求撰写人员兼具专业素养与宏观视野，通过“多学、多思、多练”提升写作水平，确保每份报告都能精准传递审计价值、有效支撑管理决策。 路怀登