泗阳农商银行：党建领航强引擎 凝心铸魂聚合力

今年以来，泗阳农商银行坚持以党建为统领，通过强化政治引领、锻造过硬队伍、深化自我革新，全行上下凝聚起奋发有为、攻坚克难的磅礴力量，在服务地方经济、助力乡村振兴的征程中彰显使命担当，书写了党建引领业务发展的生动篇章。

聚焦贯彻执行力，把准政治方向之“舵”

将党的政治优势和组织优势，切实转化为攻坚克难、推动发展的强大动能。完善机制，锚定发展“航向标”。全面推行“一把手”负总责、班子成员“一岗双责”的责任体系，将经营管理考评目标，细化分解为具体任务清单，逐项明确牵头领导和责任部门。通过班子周例会、月度推进会、季度总结会，压茬推进重点工作，构建起“决策部署—执行推动—督导问效—考核奖惩”的闭环管理机制，确保党委决策部署落到实处。建强堡垒，激活一线“主引擎”。以星级党支部评定为契机，深挖支部特色，对全行13个党支部进行阵地升级和内涵提升。推动基层党支部与全县49个村组社区结对共建，加大对卢集桃果、庄圩瓜蒌、来安花卉等特色农业产业的信贷支持力度，助力村集体经济发展壮大，协同打造20个“四务融合”便民服务点，积极融入乡村治理，巩固农村市场主阵地。擦亮品牌，凝聚奋进“精气神”。以江苏农商联合银行企业文化建设规划为指引，启动“六大文化工程”建设，内聚力量、外树形象。加强宣传阵地建设，发挥公众号、视频号等新媒体作用，并注重在主流媒体发声，讲好勇担“三大使命任务”农商故事。深入挖掘和宣传一线在增户扩面、不良清收、厅堂服务中涌现的“身边榜样”，发布“新青年”事迹展播18期，营造积极进取氛围。

聚焦队伍凝聚力，激发干事创业之“能”

严格落实党管干部，严把“选、育、用”关口，全面激发队伍活力。优化干部选育，配强中坚力量。推动“五看三定”选人用人机制，通过看思想境界、看工作状态、看协作能力、看工作业绩、看担当精神，定期评价考核、定向实施培训、定量动态运用，对部分部室负责人及支行行长进行优化调整，推动“能上能下”落到实处。聚焦人才引育，厚植人才根基。在“引”上实现突破，新招录员工中涌现“双一流”院校毕业生，人才基础厚度增强。在“育”上系统推进，建立关键岗位后备人才库，大力推行“专业持证”计划，全行拥有高级职称、注册会计师、法律职业资格等各类高层次、专业化人才24人，中级以上职称占比从年初的25.98%提升至28.87%，人才“自我造血”能力持续增强。弘扬奋斗文化，激发内生动力。采取强制分布、上下交流、岗位轮换、临时代班四项机制，推动人力资源向创效一线倾斜。总结前期“最美奋斗者”“金牌员工”实践经验，形成体系化、规范化鼓励激励机制，以“文化引领+机制保障”双轮驱动，营造浓厚的争先创优氛围。

聚焦自我革新力，营造风清气正之“势”

以严的基调、实的举措，久久为功，系统推进“三不腐”建设。织密立体监督网络。构建横向贯通、内外协同、“线下+线上”的立体监督体系。对内，强化纪检与党委巡察、审计、合规、计财、风险管理等部门的监督协作，建立信息共享与问题线索移送机制。对外，畅通信访举报渠道，加强与外部单位的沟通协查，形成监督合力。同时，依托审计、合规系统，建立员工异常交易模型46个，让监督“探头”无处不在。实施分层分类问责。坚持严管与厚爱相结合，对于轻微违规行为，以批评教育、诫勉谈话为主，帮助员工认识到错误所在，及时改正；对于一般违规行为，采取经济处罚、通报批评等措施，让员工深刻吸取教训，明白违规的代价；对于严重违规、造成重大损失的行为，坚决依法依规给予相应纪律处分，必要时实施“上追两级”“一案四问责”，刀刃向内，维护制度的严肃性和权威性。强化联动整改闭环。召开部门联席会，深挖问题背后的制度流程症结，推动整改销号。通过常态化现场核查与“回头看”，确保问题改彻底、不反弹。今年，该行通过审计发现问题并进行整改，修订完善制度流程11项，推动组织全行性风险排查6次。   郑丽娟