靖江农商银行：建强人才队伍 激活发展动能

近年来，靖江农商银行坚持以人为本，聚焦队伍专业化、标准化建设，持续打造政治强、业务精、作风正、敢担当的高素质员工团队，为全行高质量发展提供坚实人才支撑。

强化骨干培养，发挥示范引领作用。一是组建专业兴趣小组。围绕“科技、资金、宣传”等领域组建兴趣小组，通过制定计划、明确方法、强化考核、推动应用的闭环管理，提升员工专业能力，培育复合型业务骨干。二是建强内部讲师队伍。加强内训师队伍建设，发挥“传帮带”作用，开发一批精品课程，打造能讲会干、全面发展的内训师团队。三是营造争先创优氛围。 通过制定争先创优奖励办法，树立学习榜样和赶超目标，有效激励先进、带动后进，形成积极向上的奋斗者文化。

优化岗位管理，提升组织运行效能。一是科学实施定岗定编。 在优化组织架构的基础上，按照“最少岗位数”原则开展总行岗位设置，推动总部人员精简，激发组织活力。二是倾斜关键岗位配置。推动人员配备向业务部门、科技岗位和一线营销队伍倾斜，综合运用人力资源效能指标，加强各岗位精细化管理，提升人均产能与整体效能。三是完善职级评价体系。建立覆盖运营主管、客户经理、大堂经理、柜员及部室员工等岗位的职级管理办法，强化从准入、培养、使用到激励、晋升、退出的全过程管理。

完善培训机制，推动学习成果转化。一是构建系统化培训体系。制定年度培训计划，采取多元化培训方式，分群体、分内容提升员工业务素质，确保各类知识应知应会。二是激发自主学习动力。通过继续教育奖惩机制，鼓励员工主动参与学习与专业资格考试，增强自我提升意识。三是促进学用结合。建立培训结果与绩效挂钩机制，推动培训成效转化为工作实际成果，鼓励经验分享与“老带新”传统传承，助力业务高质量开展。孙悦