南通农商银行：以“人才强基”为本，激活高质量发展新动能

人才培育与制度创新并重，让人力资源转化为高质量发展核心动能。今年以来，南通农商银行坚持以人才队伍建设驱动业务发展，通过强化制度执行、精准引才育才，构建起一套科学有效的人力资源管理体系。全行在轮岗交流、招聘优化与分层培训等方面取得明显成效。通过一系列举措，员工队伍结构持续优化，专业素养不断提升，为高质量发展注入源源不断的人才活力

制度筑防，夯实人才发展根基。把风险防控嵌入人力资源管理全流程，以轮岗交流、强制休假、亲属回避三项制度为抓手，筑牢内部治理“防火墙”。轮岗交流有序推进，截至10月末，累计轮岗377人次，覆盖中层正副职、运营主管、客户经理等关键岗位。制度执行过程中，注重人性化安排。强制休假制度确保5名核心岗位员工得到必要休整，业务衔接平稳有序。亲属回避管理成效初显，通过动态排查与政策引导，存在亲属关系的员工数量较年初减少5人，占比下降至18.46%，有效规避内部关联风险，为员工创造更加公平公正的工作环境，让规矩成为活力保障而非束缚。

精准引才，优化队伍结构体系。面对金融人才竞争新态势，该行构建“校招+社招”双轮驱动引才体系，精准对接全行人才需求。校园招聘精准发力，赴南通大学、苏州大学、南京审计大学等10余所高校开展宣讲与双选会，累计报名人数达878人次。社会招聘靶向引才，紧扣“大零售”转型战略，重点引进客户经理与理财经理，壮大一线业务骨干力量。在选拔过程中，该行严格对标相关要求，重点审核年龄、学历、亲属回避等信息，筑牢人才入口关。近两年来，新入职员工呈现出年轻化、高学历的特点，为团队带来新思维、新活力，也为业务创新储备了坚实力量。

分层培育，激活人才成长潜能。针对不同岗位群体特点，该行制定差异化培训方案，全面提升员工专业素养与实战能力。转岗人员通过“理论+走访”模式分组跟班学习，快速提升岗位适配度。“青年奋斗者联盟”培养计划为50名青年骨干提供专项培训，形成多维度人才画像，为后备干部选拔提供参考。聚焦专业能力提升，开展银行从业资格考试考前培训，重点强化“公司信贷”“风险管理”等科目备考指导，提升全员持证比例与专业水准。张伊旻