中国银行面试真题拆解：无领导多选题，别从第一项开始排

中国银行的无领导小组讨论，这两年考生回忆版里反复出现的是同一类材料：给你几项措施或者几个方案，让你挑出其中几项，再排出先后。看着像排序题，其实是判断题。

这几天就要进中行面试场的话，这道题值得今晚就练一遍。它考的不是你排出来的顺序对不对，无领导本来就没有标准答案，考的是你有没有一个能说服人的依据，以及你能不能在组里把这个依据立起来。

（多选题的四步顺序，第一步就把标准立在桌上）

考官在这道题上记的是什么

评分表上写的是综合分析、沟通表达、团队协作这些词，落到这道多选题上就两件事：你的判断有没有标准，你能不能让别人接受你的标准。

一组人交上去的方案五花八门，只要内部自洽、讨论有推进，都能拿分。顺序排得再漂亮，你一句「我觉得这个最重要」就过去了，考官这一栏没东西可记。

有些场次考官会追问一句「你们为什么不选另外那几项」。这一问基本就是在查你们的依据是不是临时凑的。

多数人第一句话就把路走窄了

最常见的开场是这样的：「我觉得第一项最重要，因为网点服务是基础。」这话没错，问题在于它没有标准。下一个人可以用一模一样的句式说第二项最重要，第三个人再说第三项。二十分钟过去，你们还在轮流表态。

另一种更亏的开场，是抢着当领导，把心里的顺序念一遍，然后问大家同不同意。同意的等于没讨论，不同意的等于你跟他对着干，讨论一开始就卡住。

对比一下这两句。反例：「我认为应该先做第一项，再第二项，第三项放最后。」

改成：「这道题是选几项先做，我建议先定三条标准，多久能见效、要花多少钱、客户能不能直接感觉到。大家看这三条够不够，不够可以补。」

第二句把「选什么」换成了「按什么选」。标准一旦立在桌上，后面每个人的发言都得回到这三条上来。

四步走完，从开口到收尾

第一步，立标准，只给三条。给多了讨论推不动，给少了两句就说完了。见效速度、投入成本、客户感受这三条，放在银行这类材料题里基本都能用。

第二步，用标准砍选项。这一步要敢说「不要」，而且要把理由说在前头：「第三项按这三条看，落地要一年以上，先放一放。不是它不重要，是这一轮排不上。」你排除一个选项有理由，考官就知道不是漏了。

第三步，排序只说依据，不说感受。「第一项放最前，它三天内能启动，客户进门就看得见；第二项排第二，它是配合第一项的，单独做没效果。」每一项后面都有个「因为」，不是「我觉得」。

第四步，收尾把队友的东西带回去。「刚才小李提的那个风险我加进去了，所以第二项后面补了一句兜底。」总结陈词的人如果只念自己的观点，组里其他人等于白说，这一条考官看得清清楚楚。

（无领导模拟讨论，开口第一句就把标准立起来）

追问「为什么不选那几项」，提前备好

这一问答不上来，前面立的标准就白立了。

准备方法很简单：选中的几项，找它们共同符合的那一条；没选的几项，各自缺哪一条。比如「没选的那三项，两项要跨部门审批，这一轮落不了地，还有一项见效太慢」。

能这么答，考官就知道你是真按标准筛过一遍，不是凭感觉挑的。

组里有人抢话、跑题，用标准把人拉回来

不用提高音量，也不用说「你先听我说」。把标准抬出来就行：「等一下，咱们回到刚才那三条，这一项在见效速度上是什么情况？」

跑题了也一样：「这个点挺好，不过跟咱们那三条关系不大，先记下来，最后看要不要补。」

这两句在无领导里很值钱，因为你没否定人，又把讨论拉回了主线。考官记的是「这个人能让讨论往前走」。

今晚二十分钟，只练第一句

找一道多选排序的题，手机开着录音，说 90 秒。只练开头：把三条标准说清楚，然后停下来问一句「这三条行不行」。

录完听一遍。前 30 秒里没说出任何一条标准，直接重录，别往后练。这道题的分水岭就在这半分钟。

站内还有建行那道无领导排序题、工行面试现场的拆解，对着看，你能更快认出自己常犯的是哪一种错。

（福久教育银行面试培训现场）

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